|
Rakennamme jäsenistöllemme oikeudenmukaista ja tasa-arvoista Nordeaa.
Etsimme tavoitteellisesti kestäviä ratkaisuja kotimaassa ja kansainvälisesti.
Nousu on edunvalvonnan asiantuntija ja asiantuntijoiden edustaja.
NOUSU TYÖSKENTELEE RAKENTAVASTI JA AVOIMESTI LUOMALLA SELKEÄT PELISÄÄNNÖT JA REUNAEHDOT TEHOKKAALLE JA TULOKSELLISELLE TOIMINNALLE.
Strategiset keinot:
1. Strategialähtöinen toimintamalli kaikkeen Nousun toimintaan
2. Tehokas ja toimintaympäristön huomioonottava organisaatio- ja toimikuntarakenne
3. Ajantasainen ja tulevaisuuden huomioonottava strategia, toimintatavat ja menetelmät sekä säännöt
4. Aktiivinen keskustelufoorumi
5. Toimivat neuvottelu- ja sopimusjärjestelmät
6. Kattavat verkostot
7. Maantieteellisesti ja ammatillisesti koko Suomen kattava jäsenpohja
KOTIMAAN EDUNVALVONTA
TOTEUTAMME JÄSENIÄ PALVELEVAA TAVOITTEELLISTA, TULOKSELLISTA JA RAKENTAVAA NEUVOTTELU- JA YHTEISTOIMINTAA, JOKA KATTAA KAIKKI ORGANISAATIOTASOT.
Strategiset keinot:
1. Toteutamme tuloksellista edunvalvontaa
2. Toteutamme tavoitteellista jäsenpalvelua
3. Varmistamme ay-toimijoiden toimintamahdollisuudet ja osaamisen
4. Teemme esityksiä yhteistoiminnan parantamiseksi
5. Valvomme, että luottamusmies-, neuvottelu- ja yhteistoiminnassa toteutetaan sovittuja pelisääntöjä
KANSAINVÄLINEN EDUNVALVONTA
STRATEGINEN TAVOITTEEMME ON VARMISTAA, ETTÄ JÄSENTEMME ETU JA HYVINVOINTI OTETAAN HUOMIOON KANSAINVÄLISESSÄ TOIMINNASSA JA PÄÄTÖKSENTEOSSA
Strategiset keinot:
1. Osallistumme ja vaikutamme Nordea Union Boardin, Nordean konsernineuvoston, Consultative Committee ja Union in Nordean toimintaan. Vaikutamme Nordean hallituksessa.
2. Kehitämme Pohjoismaisia toimintamalleja
3. Luomme kansainvälisiä verkostoja
4. Osallistumme ja vaikutamme Suoran kansainväliseen toimintaan
TYÖHYVINVOINTI
EDISTÄMME JÄSENTEN TYÖHYVINVOINTIA YHTEISTYÖSSÄ MUIDEN TOIMIKUNTIEN KANSSA TAVOITTEENA HYVINVOIVA JÄSEN
Strategiset keinot:
1. Työsuojeluvaltuutettujen osaamisen kehittäminen
2. Organisoitu yhteistoiminta ja tiedonvaihto luottamusmiesorganisaation kanssa
3. Työhyvinvoinnin edistäminen osana johtamista
4. Työhyvinvoinnin tukeminen muutostilanteissa
5. Kansainvälisen työhyvinvoinnin edistäminen
JÄSENTOIMIKUNTA
SÄILYTÄMME NYKYISTEN JÄSENTEN SITOUTUNEISUUDEN JA HERÄTÄMME TULEVIEN JÄSENTEN KIINNOSTUKSEN INNOVATIIVISELLA TOIMINNALLA
Strategiset keinot:
1. Nykyisten jäsenten tyytyväisyyden ja kiinnostuksen lisääminen Nousun toimintaan
2. Nousun jäsenmäärän kasvattaminen
3. Työpaikkatoiminnan vakiinnuttaminen
4. Ay-toimijoiden jaksamisen tukeminen
NUORISOTOIMINTA
NUORTEN ASIOIDEN ETEENPÄINVIEMINEN JA NUORTEN AKTIVOIMINEN AY-TOIMINTAAN SEKÄ KIINNOSTUKSEN LISÄÄMINEN YHDISTYKSEN VASTUUTEHTÄVIIN
Strategiset keinot:
1. Nuorten jäsenmäärän kasvattaminen
2. Nuorten rohkaiseminen aktiiviseen ay-toimintaan
3. Nuorten näkemysten esilletuominen nousulaisessa toiminnassa ja päätöksenteossa
4. Kansainvälisten ja kotimaisten verkostojen luominen
5. Ay-tietoisuuden lisääminen
ESIMIES- JA ASIANTUNTIJATOIMINTA
TOTEUTAMME TAVOITTEELLISTA, JÄSENIÄ PALVELEVAA JA YKSILÖITÄ TUKEVAA JÄSENTOIMINTAA ENSISIJAISENA KOHDERYHMÄNÄMME ESIMIEHET JA VAATIVISSA ASIANTUNTIJATEHTÄVISSÄ TOIMIVAT JÄSENET
Strategiset keinot:
1. Esimiesten ja asiantuntijoiden oma jäsenalue ESAS
2. Nousu-tietoisuuden lisääminen esimies- ja asiantuntijajäsenten keskuudessa
3. ESAS:n jäsenmäärän kasvattaminen
4. Esimies- ja asiantuntijatoiminnan vahvistaminen Nousussa
VIESTINTÄMME ON VUOROVAIKUTTEISTA JA TEHOKASTA. SEN AVULLA TUOMME JÄSENTEN TIETOISUUTEEN MAHDOLLISUUKSIA LISÄTÄ HYVINVOINTIA JA PARANTAA EDUNVALVONTAA.
Strategiset keinot:
1. Oikea-aikainen ja oikein kohdennettu viestintä
2. Nousun tunnettuuden parantaminen
3. Jäsenten työsuhdetietoisuuden lisääminen
Yhdistyksen taloutta hoidetaan huolella yhdistyksen ja edustajiston kokousten päätösten sekä taloussäännön määräysten mukaisesti. Toiminnan kulut mitoitetaan vastaamaan arvioituja tuloja. Talousarviosta päätettäessä voidaan suunnitelmallisesti purkaa omaa pääomaa yhdistyksen toiminnan kannalta tärkeisiin kohteisiin.
Yhdistykselle kehitetyllä raportoinnilla tuetaan yhdistyksen taloutta koskevaa päätöksentekoa ja tuotetaan talouden seurantaan hyödyllistä ja oikea-aikaista tietoa.
Toiminta rahoitetaan Suoran maksamilla jäsenmaksupalautuksilla sekä toiminta-avustuksilla.
Yhdistyksen kokous tai edustajiston syyskokous vahvistaa vuosittain toimintasuunnitelmaan perustuvan, toimintokohtaisen talousarvion. Talouden pitää taata yhdistyksen toimintakyky ja mahdollisuudet tehokkaaseen edunvalvontaan.
|
