Suora kouluttaa johtajuudessa
 | | [03/02/06 12:59] Ammattiliittojen henkilöstöedustajat tarvitsevat koulutusta johtajuudessa, jotta he pystyvät vastaamaan vuosi toisensa jälkeen koveneviin muutosprosesseihin. | ||
 Suoran johtajuuskoulutuksen tärkeitä teemoja olivat itsensä johtaminen, ihmisenä kasvaminen ja ay-johtajuus. Henkilöstön edustajilla on tulevaisuuden kovat haasteet: vaikuttaa ja kehittää vuosi toisensa jälkeen vaativampia muutosprosesseja. Nämä prosessit edellyttävät tietävää ja tiedostavaa ihmistä. Suoran johtamiskoulutus toi lisäeväitä tehtävän hoitamiseen. | |
Suora järjesti pitkään mukana olleille pääluottamusmiehille ja päätyösuojeluvaltuutetuille koulutusta johtajuudessa neljä viikonloppua. Koulutuksen tärkeitä teemoja olivat itsensä johtaminen, ihmisenä kasvaminen ja ay-johtajuus. Henkilöstön edustajilla on tulevaisuuden kovat haasteet: vaikuttaa ja kehittää vuosi toisensa jälkeen vaativampia muutosprosesseja. Nämä prosessit edellyttävät tietävää ja tiedostavaa ihmistä. Suoran johtamiskoulutus toi lisäeväitä tehtävän hoitamiseen. Johtajuuden haasteet ay- työssä ovat moninaisuudessaan myös yhteistyön ja toiminnan suuntaamiskysymyksiä. Tärkeä merkitys koulutuksessa oli myös ryhmäprosessilla ja tiiviiden verkostojen muodostumisella. Työilmapiirin parantaminen voi lähteä kouluttaja Timo Myllykankaan mukaan vain omasta itsestä. Omaa sisimpäänsä kuuntelemalla voi löytyä kadotettu elämänilo. Johtaminen ja itsensä johtaminen edellyttävät omaan itseensä tutustumista. Ymmärtämistä, että oma suhtautuminen on vapaasti valittavissa. Pitkällä matkalla kannattaa keskustella Ihminen matkustaa pitkän matkan, oman elämänsä itsensä kanssa omaa tarkoitustaan etsien. Omaa suhtautumista asioihin kukaan ei matkan varrella voi häneltä ottaa pois. Kaiken muun kylläkin. Älyä ja tietoa on runsaasti, mutta niiden avulla ei siltikään pystytä ratkaisemaan ongelmia. Tarvitaan tunteita ja itsensä tiedostamista. Myllykangas toivoo, että johtajat ja työntekijät ”löytäisivät toisiaan” keskustelemalla esimerkiksi ihmisenä olemisesta. Yhteinen keskustelu muokkaa arvoja ja arvostuksia, sillä jokaisella niitä on. Ihmisenä olemisen, oman tarkoituksen löytyminen antaa voimaa.Suoran työhyvinvoinnin asiantuntija Sira Niipola ja monet kirjat puhuvat voimaantumisesta tai voimaannuttamisesta. Toisen ihmisen ”päältä kävelevä” ihminen käyttää vain itsekästä valtaa, joka ei tuo lähimmäiselle voimaa. ”Kaikki osallistuvat uuden tiedon luomiseen; kaikki ajattelevat itse- eikä aivoja tarvitse jättää aamulla naulaan; ihmissuhteet toimivat; osallistuminen on avointa; itsekontrolli” Nämä ovat joitakin asioita, joiden avulla ihmiset voivat tuntea saavansa voimia eikä vain olevansa vallan alaisia työyhteisössä. ”Työyhteisöissä voimaantuminen ilmenee ihmissuhteissa vaikuttavan positiivisen vallan löytämisessä ja kehittämisessä. Positiivinen valta, Kristiina ja Jorma Heikkilän termein yhteisvoima (power with), näyttäytyy ja kehkeytyy avoimessa ja toisten erilaisuutta kunnioittavassa dialogissa. ( Heikkilä-Heikkilä: Voimaantuminen työyhteisön haasteena) Se saa voimansa tasavertaisuudesta, positiivisesta tai rakentavasta keskinäisestä riippuvuudesta ja palautteesta sekä monirihmaisista, kumppanuusperusteisista yhteistyöverkostoista”, kertoiSira Niipola, joka vastasi johtajuusohjelmasta. Suoran johtajuuskoulutukseen osallistuneet kokivat itsensä etuoikeutetuiksi voidessaan osallistua viikonloppuihin, sanoi Niipola. Teksti ja kuva: Eira Ketola | ||
|
03/02/06 12:59 |
OMAsuora
